デジタルDX戦略策定 | IT戦略 | コンサル

あなたの会社のデジタル活用を経営成果に

『何のためのDXか』を明確にし、経営とITの分断を繋ぐ。

ビジネスアナリシスに基づくDX戦略策定・伴走支援サービス。

デジタル・ITツール導入の前に今一度、その目的や意義を考えませんか？

経営成果につながるデジタル化・ＤＸとなるよう、現状分析～経営課題の可視化から現場で機能して経営目標につながるデジタル化戦略とロードマップ策定までを行いましょう。

こんなお悩み・モヤモヤはありませんか？

「デジタル化やＩＴ化ってよくわからない。。。」
「誰に相談したらよいのか」
このような経営者の皆さん、以下のようなお悩みはありませんか？

「DXを進めたいが、何から手をつければいいか分からない」
「ITツールを導入したが、業績向上に繋がっていない」
「経営陣、現場・IT担当者間の認識にズレを感じている」
「事業成長へのデジタルを活用した取り組み課題が整理できていない」

ITツール企業への相談をする前に、御社の事業経営に必要なデジタル化取り組みが何かを整理すべきです。それにはビジネスの観点で目指す姿や目標達成への課題が明確にあるべきですが、曖昧だとITツール導入が最終目標になりがちで成果に繋がりません。

なぜ「ビジネスアナリシス」が必要なのか？

デジタル化・DXは経営戦略です。単なる効率化ではもうありません。

ビジネスアナリシスにて御社にとって必要なデジタル化施策を明確にしましょう。

戦略的な取組みの1つとしてデジタル化を位置づけないと変革や経営成果になりません。

ビジネスアナリシスとは何か
経営環境や内部事情を客観的に分析し、現状（As-Is）と目指す姿（To-Be）のギャップを埋めるため取組み課題、また目指す姿を達成したときの成果指標などを経営戦略の視点を持って定義します。
得られる価値
デジタル化そのものを目的とせず、あくまで経営目標を達成するための手段としてIT・デジタル施策を位置づけることで、投資対効果の高いブレないデジタル化・DX戦略が整理できます。

サービス内容と伴走のステップ

Step 1: 現状分析と課題の棚卸し
（外部環境・内部環境、現状事業の可視化）
Step 2: 経営方針・ビジョンの整理
（目指す姿と経営目標の再定義）
Step 3: 経営戦略と施策の紐づけ
（目標達成に向けた課題、業務施策とIT・デジタル施策）
Step 4: DX戦略と実行ロードマップの策定
（優先順位付け、投資計画、スケジュール）
Step 5: 実行支援（オプション・継続支援）
（DXプロジェクトなどの開始後、アドバイザー等の実行時を支援）
　戦略策定や企画の後、活動企画や成果評価まで支援可能です。

当事務所が選ばれる理由

経営とITの両眼思考
経営（中小企業診断士）とIT（ITコーディネータ）の知見を融合し、経営戦略・業務課題整理からシステム面まで一貫してわかりやすく整理できます。
ドキュメントに落とし込むビジネスアナリシス
単なる口頭によるアドバイザリーではなく、進め方や検討した結果をしっかりわかりやすく資料に落とし込みながらビジネスアナリシスの取り組みを進行します。
資金調達面を見据えた補助金活用支援
DX推進にはコストがかかります。各種補助金の活用を前提とした計画策定や申請支援（行政書士）までワンストップで見据えた提案ができます。

具体的なアウトプットの例

活動前にどのような成果物をアウトプットを目指すかを協議したうえで進めます。
以下は、一例としての成果物です。

現状分析レポート
戦略マップ
DX推進に向けた経営課題・施策一覧
DXロードマップ

報酬体系・期間

ご相談内容に応じて取組み方を設計しますので個別に計画・お見積りとなります。

期間と報酬の目安は以下となります。

・現状分析～課題と施策整理　２～３か月間
　　作業工数48時間　384,000円～480,000円(税別)

ご依頼内容によって変動いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。

御社の現状とお困りごとをお聞かせください。
30分~60分程度でリモートで打ち合わせを設定いたします(無料)。